Piloter un projet immobilier, c'est jongler avec des dizaines de variables. Impossible de tout suivre. Voici les 5 indicateurs vraiment essentiels.
1. L'écart budget (en % et €)
Pourquoi ? Un dépassement de budget peut tuer la rentabilité du projet.
Comment ? Comparez régulièrement le budget initial, le budget actualisé et les dépenses engagées.
Seuil d'alerte : Écart > 5%
2. Le retard planning (en jours)
Pourquoi ? Chaque jour de retard coûte cher (pénalités, frais financiers).
Comment ? Suivez l'avancement réel vs prévisionnel pour chaque jalon.
Seuil d'alerte : Retard > 15 jours
3. Le nombre de réserves en cours
Pourquoi ? Les réserves non levées retardent les livraisons.
Comment ? Comptez et catégorisez les réserves (critiques/mineures).
Seuil d'alerte : > 50 réserves en cours
4. Le taux de décisions en attente
Pourquoi ? Les décisions bloquées paralysent le projet.
Comment ? Listez toutes les décisions à prendre et leur ancienneté.
Seuil d'alerte : Décisions > 2 semaines sans réponse
5. Le niveau de risques critiques
Pourquoi ? Un risque majeur non anticipé peut tout faire dérailler.
Comment ? Tenez un registre de risques avec impact et probabilité.
Seuil d'alerte : > 3 risques critiques non mitigés
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